立豐創(chuàng)立于1995年，是一家經湖北省司法廳批準成立的綜合性合伙制律師事務所
2018年10月24日（星期三）14:30——18:00，湖北立豐律師事務所（以下簡稱“立豐所”）在律所18層1號會議廳召開了業(yè)務部部長聯席會議。立豐所首席合伙人、管委會主任汪少鵬，高級合伙人、黨支部書記張用江，高級合伙人、監(jiān)事會主任劉文武，高級合伙人、管委會副主任周宏力，高級合伙人、民商事業(yè)務一部部長吳畏，高級合伙人管委會副主任、綜合一部部長占傳德，高級合伙人、管委會副主任、綜合二部部長袁荊江，高級合伙人、工青婦委員會主任、民商事業(yè)務二部部長邱丹，高級合伙人、民商事業(yè)務三部部長黃春紅，高級合伙人、刑事業(yè)務部部長陳亮等參加會議。
立豐所分管業(yè)務的占傳德副主任主持會議。
議題如下：
一，立豐所六名業(yè)務部部長分別匯報2018年至今各部門開展業(yè)務與活動情況。
二、汪少鵬主任從律所宏觀角度提出兩點原則意見：
其一、各業(yè)務部部長要高度認識部門工作與部長工作的重要性；
其二、律所搬遷至新址后的工作重點有三項。即：業(yè)務創(chuàng)收與辦案質量；專業(yè)化推進與品牌化建設；財務制度的合理化調整與完善。
張用江書記就財務制度的調整與完善問題進行了延伸說明。他建議律所的財務制度應當站在全所角度考慮制度創(chuàng)新，從制度角度釋放活力，最終能夠使立豐所實現“品牌好、平臺好、負擔小”。
劉文武主席就汪少鵬主任提出現階段律所工作重點的基礎上，進一步強調了財務工作是律所的核心、重點問題，要求做到專業(yè)化管理。
三，會議就以下七項議題征求意見與討論：
1、就律所公章管理工作征求意見并進行討論。
2、介紹投標及破產管理遴選管理工作安排，并征求意見：
立豐所于2018年8月28日下午召開投標工作座談會，會后發(fā)布了《湖北立豐律師事務所投標及參與破產管理人遴選工作管理辦法》。截至目前，行政部門已落實投標資料的搜集與共享。
關于破產管理工作，經各位與會人員討論后初步達成幾點共識：首先、確定立豐所破產管理聯系人由行政負責，將資源集中于行政部門；其次、要借鑒其他律所管理模式，并重點征求所內經驗豐富律師的意見。
3、就立豐所擬開展的案件評查活動征求意見與討論。
此次案件評查活動主要檢查三項內容：其一、案件辦理質量；其二、案件收費情況；其三、卷宗檔案的整理與歸檔工作。活動開展分為四個階段：第一階段為律師自查，第二階段為部門核查，第三階段為管委會抽查，最后組織評優(yōu)。
案件評查活動將以各部門為主導，管委會、黨支部、監(jiān)事會參與并監(jiān)督。
全體與會人員均贊成開展案件評查活動，并就評查案件的時間范圍、評查的具體方法、活動每個階段的時間節(jié)點、案卷歸檔與公開展示等問題進行了積極的討論。大家一致認為開展案件評查活動或許能夠實現每件承辦案件都可追蹤，并在一定程度上解決合同問題、財務問題、及案件質量問題。
4、介紹OA系統(tǒng)比選情況并進行現場展示。
現場請到專門為律師事務所制作研發(fā)軟件的律谷軟件公司技術總監(jiān)劉斌先生進行演示。
劉總監(jiān)首先介紹了律谷軟件公司的基本情況、主要客戶以及經營范圍。接著針對律谷的律師事務所OA產品做了詳細介紹，該系統(tǒng)主要包含四大板塊：其一、經營管理工具；其二、財務管理工具；其三、品牌推廣工具；其四、數據分析工具。各位與會人員就該軟件的技術功能、使用難易度展開積極討論，并有針對性地提出各項問題，劉總監(jiān)一一做了詳盡的解答。
5、圍繞律所對各類人員的招聘方案展開討論。
會上主要討論了職位設置與任職條件的考量、招聘手段的多樣化等問題。
6、就律所對外宣傳管理制度進行說明與討論。
7、圍繞部門發(fā)展與改革、設立專業(yè)化研究中心等問題展開討論。
最后，汪少鵬主任總結此次會議的成果，他認為屬于部長工作職能與權屬層級的問題達成了初步共識并形成呢個一致意見。其他屬于高級合伙人會議職能與權屬層級的問題有待提交高級合伙人會議進一步討論。
本次部長聯席會議，與會人員圍繞部門發(fā)展、專業(yè)化推進暢所欲言，并提出了許多推進專業(yè)化、團隊建設與管理創(chuàng)新的新思路。會后，將進一步具體完善工作方案，以推動立豐所的專業(yè)化發(fā)展。
撰稿&編輯：宋雪瑜
照片：呂 彥
審核：袁荊江、占傳德、汪少鵬
